Das Projektmanagement bietet viele Vorgehensweisen und Methoden, die auch Projekten in mittelständischen Unternehmen nützlich sind und hier in einer Kompaktform vermittelt werden
Erfolg entsteht bei komplexen Kundenaufträgen im B2B-Geschäft genau dann, wenn nicht nur „jeder sein Ding macht“, sondern abteilungsübergreifend auf ein Ziel hingearbeitet und dabei verantwortungsvoll und miteinander um den besten Weg gerungen wird.
Das ist der Job von Projektmanagern. Für das Projektmanagement sind Kompetenzen erforderlich, die die Arbeit einer Fachkraft erweitern. Es geht gerade nicht darum, Führungskraft mit einer „eigenen“ Abteilung zu werden, sondern bereichsübergreifend Ressourcen, Termine und gewünschte Ergebnisse auszubalancieren. Kurz gesagt, es geht darum, extern und auch intern zu koordinieren und zu verhandeln. Die Teamführung ist grundsätzlich moderierend statt hierarchisch.
Die notwendigen Kompetenzen betreffen viele Bereiche:
- Moderationsfähigkeit UND Zielorientierung
- Struktur UND Agilität
- Teamführung
- Meetings und Dokumentation
- Souveränität / Selbststeuerung und mehr
Das Seminar Projektmanagement baut auf dem Erfahrungsschatz der Mitarbeitenden auf. Die Projektleitenden bekommen einen praxistauglichen Fahrplan und kennen sowohl die kritischen Punkte eines Projektes als auch dessen Erfolgsfaktoren.
Seminarinhalte
- Was ist ein Projekt und Phasen eines Projektes
- Ziele und Beteiligte von Auftraggeber bis Projektteam
- Projekte: es geht immer um Geld, Zeit und Qualität
- Meetings moderieren
- Weitere Aufgaben: Controlling, Dokumentation
- Führen ohne Macht: Koordination der Beteiligten und Moderation des Projektteams
Zielsetzung
Die Methoden des Projektmanagements werden heute in vielen Unternehmen eingesetzt. Für Großprojekte werden Projektleitende intensiv über einen längeren Zeitraum ausgebildet.
Die grundlegende Vorgehensweise und viele Methoden sind genauso in mittelständischen Unternehmen nützlich und werden hier in einem kompakten Zeitraum erarbeitet. Dabei werden alle Projektphasen berücksichtigt und die Projektkommunikation betrachtet. Zu diesem Seminar gibt es ein sehr ausführliches Handbuch.
Zielgruppe
Angehende Projektleitende ohne Projektmanagementausbildung,
Voraussetzungen
Fachkräfte mit Interesse an Projektarbeit
Teilnehmerzahl
max. 10 Teilnehmer
Datum / Zeit
Veranstaltungstage
jeweils von 09:00 – ca. 17:00 Uhr
(Termin für Tag 3 wird mit den Teilnehmenden abgestimmt)
Ort
Format: Präsenz
Göttingen, Nähe BahnhofGöttingen
Kosten
2 Tage präsenz
ca. 3 Wochen Projektbegleitung
1 Tag präsenz
gesamt 3 Tage + 3 Wochen Begleitung/pro Teilnehmer
1.395,- Euro für Mitglieder
1.605,- Euro für Externe | Mitglieder des MetallClusters erhalten 10 % auf den Externenpreis
zzgl. MwSt
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