Jahresgespräche einführen & motivierend führen

Sprechen Ihre Führungskräfte genügend mit ihren Mitarbeitern? Nehmen sie sich für jeden Einzelnen ausreichend Zeit? Die regelmäßige Durchführung von Jahresgesprächen kann ein motivierendes Führungsinstrument sein.

Jahresgespräche können sehr unterschiedliche Zielsetzungen verfolgen. Sie können Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungs- oder Entwicklungsgespräche sein oder auch Feedback-Gespräche, in denen sich beide Gesprächspartner eine Rückmeldung über die Zusammenarbeit geben. Fast immer geht es aber darum, außerhalb des Tagesgeschäftes die Kommunikation mit den Mitarbeitenden zu intensivieren, Rückmeldungen zu geben und die Zusammenarbeit zu beleuchten. Gut durchgeführte Jahresgespräche können ein sehr motivierendes Führungsinstrument für beide Seiten sein und die Arbeitszufriedenheit erhöhen.

Seminarinhalte

• Bedeutung des Jahresgespräches
• Welche Arten von Jahresgesprächen gibt es. Was ist die jeweilige Zielsetzung?
• Rahmenbedingungen definieren
• Vor- und Nachbereitung von Jahresgesprächen
• Grundlagen der Gesprächsführung
• Feedback konstruktiv geben und annehmen
• Durchführung von Jahresgesprächen

Zielsetzung

• Die Teilnehmer bekommen Klarheit über die Bedeutung, Zielsetzung und damit über die Art des Jahresgespräches, das sie in ihrem Unternehmen einführen möchten.
• Sie überlegen sich die erforderlichen Rahmenbedingungen zur professionellen Durchführung der Gespräche.
• Sie bereiten das Jahresgespräch zielorientiert vor und führen es motivierend durch.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Personalverantwortliche, Führungskräfte

Voraussetzung

keine

Teilnehmerzahl

max. 10 Teilnehmer